2020年,廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院工程管理專業(yè)的專項考試科目包括工程項目管理和房屋建筑。今天,樂貞老師整理了廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院工程項目管理專業(yè)專項考試的考試大綱,供考生認(rèn)真核對。
2020年,廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院專門插入了項目管理專業(yè)考試大綱
一、考試性質(zhì)
大學(xué)生入學(xué)考試是對大學(xué)畢業(yè)生的選拔性考試。高等學(xué)校根據(jù)考生成績,按照確定的招生計劃,德、智、體全面衡量,擇優(yōu)錄取。因此,本科生入學(xué)考試應(yīng)具有較高的信度、效率、必要的區(qū)分度和適當(dāng)?shù)碾y度。
二、考試內(nèi)容
一、考試的基本要求
考試要求理解和掌握項目管理的基本概念、理論和方法,能夠運用項目管理的知識分析案例,具備分析問題和解決問題的基本能力。
二、考核知識點和考核要求
本大綱的考核要求分為“了解”、“理解”、“掌握”三個層次。具體含義是:
1.了解:建設(shè)項目管理全過程、各階段管理活動的內(nèi)容、重點、特點,項目管理的基本流程。
2.了解:項目管理的成本、進度、質(zhì)量等目標(biāo)的管控技術(shù)和方法,掌握項目管理的溝通管理等主要職能中常用的技術(shù)和方法。
3.具備應(yīng)用本課程所學(xué)的工程項目管理思想、理論知識、技術(shù)、方法和計算機技術(shù),全面、系統(tǒng)地解決建設(shè)項目管理實際問題的基本能力。
靠前章項目管理概述
一、課程內(nèi)容
本章從項目和項目管理的內(nèi)涵和特征入手,根據(jù)項目管理的特殊性,構(gòu)建了項目管理的知識體系。
二、學(xué)習(xí)要求
了解項目管理所涵蓋的研究范疇和對象,深入分析項目管理的特點,掌握其知識體系,綜合運用現(xiàn)代項目管理理論、技術(shù)和方法。
三、考核知識點和考核要求
1.理解:項目和項目管理的內(nèi)涵和特征;項目管理的內(nèi)容;工程項目的利益相關(guān)者;
2.碩士:項目和項目管理的內(nèi)涵和特點。
第二章項目組織
一、課程內(nèi)容
本章介紹了項目組織模式、項目組織和項目團隊。
二、學(xué)習(xí)要求
通過本章的學(xué)習(xí),要求對項目組織模式和形式的多樣化有深入的了解,掌握現(xiàn)代人力資源管理的基本理論,構(gòu)建和管理項目的人力資源團隊。
三、考核知識點和考核要求
1.理解:項目組織的內(nèi)涵和特征;項目經(jīng)理的職位和職責(zé);項目團隊的發(fā)展階段;項目人力資源管理的基本內(nèi)容;
2.碩士:項目組織的基本模式;工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則和程序;工程項目組織的基本形式和特點;項目溝通管理模式;解決項目沖突的基本方法。
第3章項目管理流程
一、課程內(nèi)容
本章介紹了項目管理的基本流程,包括五個基本階段:啟動階段-計劃階段-執(zhí)行階段-控制階段-結(jié)束階段。詳細(xì)介紹了不同階段的具體管理目標(biāo)。
二、學(xué)習(xí)要求
了解項目管理過程中所包含的含義,了解項目管理各個階段的工作內(nèi)容以及管理工作之間的邏輯關(guān)系。
三、考核知識點和考核要求
1.理解:項目啟動階段的工作;可行性研究的作用;項目控制的內(nèi)容和依據(jù);項目生命周期管理過程。
2.碩士:項目策劃過程的工具和策劃結(jié)果;項目收尾工作的主要內(nèi)容。
第四章項目范圍管理
一、課程內(nèi)容
本章主要介紹項目范圍的規(guī)劃、項目范圍的定義、驗證和變更控制。
二、學(xué)習(xí)要求
了解項目范圍管理的內(nèi)容和作用,了解項目范圍的依據(jù)、工具、方法和成果。
三、考核知識點和考核要求
1.了解:項目范圍管理的內(nèi)容和功能
2.理解:項目范圍和項目范圍管理的含義;項目范圍定義的工具和方法。
第五章項目進度管理
一、課程內(nèi)容
本章介紹了項目活動的內(nèi)容和過程、項目進度的編輯、項目活動時間的估算和項目進度的控制。
二世。學(xué)習(xí)要求
了解項目活動的內(nèi)容和過程,項目進度的編輯,項目活動時間的估算,項目進度控制及相關(guān)內(nèi)容。
三、考核知識點和考核要求
1.理解:項目活動的內(nèi)容和過程
2.碩士:項目活動分解技術(shù)的應(yīng)用;項目活動時間的估計;項目進度的編輯。
第六章項目成本管理概述
一、課程內(nèi)容
本章重點介紹項目成本管理中成本計劃和成本控制的工具和方法。
二、學(xué)習(xí)要求
通過本章的學(xué)習(xí),了解項目成本管理中成本計劃和成本控制的工具和方法。掌握工程造價計劃的編輯原則、依據(jù)和方法。
三、考核知識點和考核要求
1.理解:項目成本管理的程序;工程造價的構(gòu)成;項目成本管理的定義和概念。
2.碩士:項目成本估算和成本預(yù)算的工具和方法;工程項目成本計劃的原則、依據(jù)和方法;項目成本控制的工具和方法。
第七章項目質(zhì)量管理
一、課程內(nèi)容
本章重點介紹項目質(zhì)量管理的主要方法——全面質(zhì)量管理。具體內(nèi)容是了解質(zhì)量管理的發(fā)展過程,掌握全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵和方法,有效控制工程項目質(zhì)量。
二、學(xué)習(xí)要求
通過本章的學(xué)習(xí),可以了解全面質(zhì)量管理的基本思路,掌握全面質(zhì)量管理的基本方法(一個過程、四個階段、八個步驟、七個工具)。
三、考核知識點和考核要求
1.理解:質(zhì)量管理的發(fā)展史;全面質(zhì)量管理與數(shù)理統(tǒng)計工具的關(guān)系;項目質(zhì)量計劃。
2.理解:質(zhì)量的內(nèi)涵;
3.碩士:全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵;全面質(zhì)量管理的基本方法PDCA循環(huán)的階段和步驟;工程項目的質(zhì)量控制。
第八章工程項目采購管理
一、課程內(nèi)容
本章主要介紹采購方法、采購過程中涉及的招標(biāo)程序以及采購合同的管理。
二、學(xué)習(xí)要求
通過本章的學(xué)習(xí),可以了解工程項目的采購管理,熟悉工程項目采購計劃的制定,熟悉工程項目的招投標(biāo)以及合同管理的相關(guān)內(nèi)容。
三、考核知識點和考核要求
1.了解:項目采購方式;工程投標(biāo)的特點和程序;
2.了解:項目采購合同管理的內(nèi)容,熟悉解決合同糾紛的方式;
3.掌握:自購或外包決策分析和經(jīng)濟訂貨量分析方法。
第九章項目風(fēng)險管理
一、課程內(nèi)容
本章主要介紹項目風(fēng)險識別的過程,闡述項目風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控的方法。
二、學(xué)習(xí)要求
通過本章的研究,我們可以識別工程項目可能存在的風(fēng)險及其原因,描述風(fēng)險的特征并進行分類,分析和評估工程項目的風(fēng)險,并在此基礎(chǔ)上合理使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段,有效應(yīng)對和監(jiān)控項目風(fēng)險,妥善處理風(fēng)險事件造成的不良后果,以最低的成本實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。
三、考核知識點和考核要求
1.理解:風(fēng)險和項目風(fēng)險管理的含義
2.掌握項目風(fēng)險識別的過程、步驟、技術(shù)和方法;項目風(fēng)險評估的過程和方法;工程項目風(fēng)險響應(yīng)的過程和策略;工程項目風(fēng)險監(jiān)控的過程和結(jié)果。
第十章項目健康、安全和環(huán)境管理
一、課程內(nèi)容
本章主要介紹健康、安全和環(huán)境管理,健康、安全和環(huán)境管理的含義、標(biāo)準(zhǔn)和意義,工程項目安全管理的含義、目標(biāo)和特點,工程項目安全理論和環(huán)境管理及相關(guān)法律法規(guī)的含義和特點。
二、學(xué)習(xí)要求
通過本章的學(xué)習(xí),了解工程項目職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系的標(biāo)準(zhǔn)、運行模式和建立步驟。
三、考核知識點和考核要求
1.理解:項目安全管理理論;工程項目環(huán)境管理法律法規(guī);工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟
2.理解:健康安全環(huán)保管理的含義和意義
3.掌握工程項目安全管理的目標(biāo)和特點;工程項目環(huán)境管理的特點;工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運行模式。
三、考試形式和試卷結(jié)構(gòu)
1、考試形式為閉卷、筆試,考試時間為120分鐘,試卷滿分為100分,考試采用答題卡答題。
2.試卷結(jié)構(gòu):考試使用的題型有單項選擇題、多項選擇題、真假題、名詞解釋題、簡答題、隨筆題、計算題。
四.參考書目
[1]楊學(xué)。項目管理導(dǎo)論。北京理工大學(xué)出版社。2012年8月
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