今天小編給大家分享幾道選擇題，考生們可以做一下，測試一下自己的掌握程度。

31.管理的二重性是指管理的()

A.科學屬性與藝術屬性

B.技術屬性與人文屬性

C.自然屬性與社會屬性

D.技術屬性與社會屬性

32.下列對各種管理職能間的相互關系說法不正確的是()

A.決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)

B.決策和計劃是其他管理職能的依據

C.組織決定著其他管理職能的實施

D.創(chuàng)新貫穿于各種管理職能和各個組織層次之中

33.管理者在謀劃組織的發(fā)展、應付突發(fā)事件、排除障礙和合理運用資源等問題上做出決定并付諸實施時所擔當?shù)慕巧?)

A.代表人

B.決策角色

C.領導者

D.監(jiān)督者

34.下列哪個事件直接為科學管理理論的產生創(chuàng)造了條件()

A.馬薩諸塞車禍事件

B.工業(yè)化與改革

C.工人罷工運動

D.小石城事件

35.法約爾的“十四條原則”中認為有一種精神是創(chuàng)立和推行一項計劃的動力。領導者不僅本人要有這種精神，還要鼓勵全體成員發(fā)揮他們的這種精神。那么這種精神是()

A.首創(chuàng)精神

B.社會契約精神

C.分工合作精神

D.集體精神

36.人際關系學說認為，人是()

A.經濟人

B.自我實現(xiàn)人

C.復雜人

D.社會人

37.短期計劃的時間一般為()

A.1年以下

B.1年以上

C.3年以下

D.3年以上

38.美國學者威廉·金和大衛(wèi)·克里蘭把決策分為()

A.確定型決策、風險型決策和不確定型決策

B.程序化決策和非程序化決策

C.時間敏感型決策和知識敏感型決策

D.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策

39.頭腦風暴法常用于()方法。

A.個體決策

B.集體決策

C.短期決策

D.長期決策

40.在決策的波士頓矩陣法(經營單位組合分析法)中()經營單位的特征是市場占有率較高，而業(yè)務增長率較低。

A.“金?！?/span>

B.“明星”

C.“幼童”

D.“瘦狗”

答案解析：

31.【精析】C管理的二重性即與組織生產力和社會化大生產相聯(lián)系的自然屬性，與生產關系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性。管理的自然屬性和社會屬性原理便是管理的二重性原理。

32.【精析】C各種管理職能間的相互關系：決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù);決策和計劃是其他管理職能的依據;組織、領導和控制旨在保證決策的順利實施;創(chuàng)新貫穿于各種管理職能和各個組織層次之中。

33.【精析】B決策角色是指管理者在謀劃組織的發(fā)展、應付突發(fā)事件、排除障礙和合理運用資源等問題上做出決定并付諸實施時所擔當?shù)慕巧?/span>

34.【精析】A美國馬薩諸塞車禍事件后，歷史上第一次在企業(yè)管理中實行所有權和管理權的分離，具有管理才能的雇傭人員掌握了管理權，直接為科學管理理論的產生創(chuàng)造了條件。

35.【精析】A法約爾認為首創(chuàng)精神是創(chuàng)立和推行一項計劃的動力。領導者不僅本人要有首創(chuàng)精神，還要鼓勵全體成員發(fā)揮他們的首創(chuàng)精神。

36.【精析】D梅奧對其領導的霍桑試驗進行了總結，寫成了《工業(yè)文明中人的問題》一書，在書中，梅奧闡述了與古典管理理論不同的觀點——人際關系學說，認為工人是“社會人”而不是“經濟人”。

37.【精析】A按計劃的期限分，計劃可分為長期、中期和短期。短期計劃一般指1年之內。

38.【精析】C美國學者威廉·金和大衛(wèi)·克里蘭把決策分為時間敏感型決策和知識敏感型決策。如果決策涉及的問題對組織來說非常緊迫，急需處理，則這樣的決策被稱為時間敏感型決策。如果決策涉及的問題對組織來說不緊迫，組織有足夠的時間從容應對，則這樣的決策可被稱為知識敏感型決策。

39.【精析】B常見的集體決策方法包括頭腦風暴法、名義小組技術和德爾菲技術。

40.【精析】A波士頓矩陣將企業(yè)經營業(yè)務分為以下四種類型：①“瘦狗”型：業(yè)務增長率低，市場競爭地位低;②“幼童”型：業(yè)務增長率高，市場競爭地位低;③“明星”型：業(yè)務增長率高，市場競爭地位高;④“金?！毙停簶I(yè)務增長率低，市場競爭地位高。

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