一、考試對象
按規(guī)定參加專升本選拔考試的學(xué)生。
二、考試目的
旨在考察學(xué)生對管理學(xué)原理基本知識的掌握和所學(xué)知識的運用能力。
三、命題的指導(dǎo)思想和原則
全面考查學(xué)生對管理學(xué)原理的基本原理、基本概念和主要知識點學(xué)習(xí)、理解和掌握的情況。題型盡可能多樣化，題目數(shù)量多、份量小，范圍廣，最基本的知識一般要占60%左右，較難的題目要占20%左右。
四、考核知識點和考核要求
一、管理概述
(一)考核知識點
1、管理概念與作用(地位)
2、管理的性質(zhì)與職能
3、管理角色與技能
4、管理學(xué)研究對象與研究方法
5、管理原理及主要特征
(二)考核要求
1、識記管理的概念的多種表述、管理的基本特征及管理的基本職能。
2、掌握管理二重性的含義及理論的現(xiàn)實意義。
3、識記管理者的主要角色類型、基本技能以及不同層次管理者應(yīng)重點掌握的技能。
4、識記管理學(xué)的內(nèi)涵、特點;管理學(xué)的研究對象、內(nèi)容以管理學(xué)的研究方法。
5、熟悉管理原理的概念及特征;掌握人本原理、責(zé)任原理、效益原理的含義及運用。
二、管理思想與理論的形成與發(fā)展
(一)考核知識點
1、西方的傳統(tǒng)經(jīng)驗管理階段
2、西方的古典管理階段
3、西方的行為科學(xué)階段
4、西方的現(xiàn)代管理階段
5、中國管理思想與經(jīng)驗
(二)考核要求
1、識記早期有代表性的管理思想家及管理思想。
2、掌握泰羅的科學(xué)管理理論、法約爾的一般管理理論、韋伯的行政組織理論的要點。
3、了解人性假設(shè)理論以及主要觀點。
4、熟悉梅奧及霍桑試驗;掌握人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容。
5、熟悉現(xiàn)代管理理論各學(xué)派的特點以及管理學(xué)的發(fā)展趨勢。
6、了解中國古代管理思想以及中國近代的企業(yè)管理思想。
三、管理決策
(一)考核知識點
1、決策的概念與作用
2、決策的類型與特點
3、決策的原則與程序
4、決策的方法、影響因素、決策理論要點
(二)考核要求
1、熟悉決策的概念及決策在管理中的地位和作用。
2、熟悉決策的類型、特點及各種類型之間的聯(lián)系與區(qū)別。
3、掌握決策的原則與程序。
4了解定性決策方法、定量決策方法;掌握決策過程的制約因素、決策理論要點，能運用所學(xué)決策方法進行決策。
四、計劃工作概述
(一)考核知識點
1、計劃的概念與特征、作用
2、計劃的類型
3、計劃編制程序
4、計劃實施
(二)考核要求
1、了解計劃的概念及計劃在管理中的地位和作用。
2、了解計劃的類型及各種類型之間的聯(lián)系與區(qū)別。
3、熟悉計劃制定的基本要求，掌握計劃編制程序，能聯(lián)系實際分析計劃工作的一般過程及一般方法。
4、熟悉目標(biāo)管理、滾動計劃法的內(nèi)涵及特點。
五、組織工作概述
(一)考核知識點
1、組織與組織工作
2、組織工作原理及組織結(jié)構(gòu)類型
3、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與運行
(二)考核要求
1、了解組織及組織工作的含義、作用及特點。
2、掌握正式組織與非正式組織概念、特征及正式組織與非正式組織關(guān)系的區(qū)別。
3、熟悉組織工作的各項原理并能結(jié)合實際分析組織工作原理在組織中的應(yīng)用。
4、掌握組織結(jié)構(gòu)的各種類型及其練習(xí)與區(qū)別。
5、了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的任務(wù)與依據(jù)。
6、掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則以影響組織設(shè)計的因素。
7、熟悉管理幅度與組織層次、集權(quán)與分權(quán)的內(nèi)涵及其關(guān)系。
六、人員配備
(一)考核知識點
1、人員的選聘
2、人員的考評
3、人員的培訓(xùn)
(二)考核要求
1、了解人力資源計劃的任務(wù)、過程，人員配備的一般原則。
2、員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)和來源，人員培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容,績效評估的定義和作用,職業(yè)計劃與發(fā)展的意義以及階段性特點。
3、編制人力資源計劃的基本程序和內(nèi)容，員工招聘的程序與方法。
4、掌握外部招聘和內(nèi)部提升的優(yōu)缺點
七、組織文化
(一)考核知識點:
1、組織文化的概念與基本特征
2、組織文化的結(jié)構(gòu)與功能
3、組織文化的建設(shè)
(二)考核要求:
1、了解組織文化的概念及結(jié)構(gòu)層次。
2、了解組織文化的特征、功能;組織文化建設(shè)的內(nèi)容、塑造途徑及制約因素。
3、能聯(lián)系實際觀察、分析并評價組織文化對組織(企業(yè))發(fā)展所產(chǎn)生的深遠影響，學(xué)會建構(gòu)優(yōu)秀組織文化的方法與途徑。
八、領(lǐng)導(dǎo)
(一)考核知識點
1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
2、領(lǐng)導(dǎo)方式與理論
(二)考核要求
1、了解領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的涵義、本質(zhì)及作用，掌握領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別。
2、了解各領(lǐng)導(dǎo)方式的特點，掌握各種領(lǐng)導(dǎo)理論內(nèi)涵。
九、激勵
(一)考核知識點
1、激勵,需要,動機的概念
2、激勵理論
3、激勵的基本手段
(二)考核要求
1、了解激勵、需要及動機的概念，了解激勵的基本過程。
2、掌握各類激勵理論的主要論點并能對各種類型激勵理論進行評述。
3、掌握激勵的基本方式，了解有效激勵的基本要求。
十、溝通
(一)考核知識點
1、溝通概念與作用
2、溝通形式與方法
3、溝通障礙與溝通改善
(二)考核要求
1、熟悉溝通的概念、重要性及過程模式。
2、掌握溝通的形式與方法，熟悉主要溝通形式的優(yōu)缺點及其適用性
3、掌握非正式溝通的特點
4、熟悉有效溝通障礙及改善措施
十一、控制
(一)考核知識點
1、控制概述
2、控制類型
3、控制技術(shù)
(二)考核要求
1、了解控制的含義及必要性;了解管理控制與一般控制的異同。
2、掌握控制的原理;熟悉按照不同分類標(biāo)準(zhǔn)的控制類型。
3、了解控制的技術(shù)的方法。
五、題目類型及分值
1、單選題 20分
2、多選題 20分
3、判斷題 10分
4、問答題 10分
5、案例分析題 40分
六、考試方法和考試時間
1、考試方法：閉卷、筆試
2、記分方式：百分制，滿分為100分
3、考試時間：120分鐘
